Ma vie d’entrepreneure

J’ai créé mon entreprise en 2018 en tant qu’entrepreneur. La reconversion m’a posé plusieurs défis liés à ce type de transition. Voici les problèmes que j’ai rencontré :

1. Manque de clarté sur mon positionnement : J’ai eu du mal à définir clairement mon offre, ma cible et ma valeur ajoutée. J’ai rencontré des difficultés à expliquer ce que je faisais, à qui je m’adressais. J’avais besoin d’une reconnaissance, d’un alignement et d’un impact sur mon activité. J’ai tâtonné pour comprendre à qui je pouvais vraiment apporter de la valeur.
2. Manque de réseau dans le nouveau domaine : J’ai dû repartir de zéro pour construire une nouvelle communauté professionnelle et me faire connaître. Le manque de réseau, le peu de contacts utiles dans mon nouveau domaine m’a conduit à de la solitude. J’avais besoin de développer un sentiment d’appartenance et de créer des opportunités. J’ai compris qu’on ne réussit pas seul, surtout quand on change de voie.
3. Doute sur ma légitimité : En changeant de secteur, J’ai ressenti un syndrome de l’imposteur, surtout que je n’avais pas encore de références ou de résultats. J’avais des doutes sur ma légitimité. J’avais peur lorsque je me comparais aux autres. Je perdais de la confiance en moi. J’avais un besoin de légitimité, de validation et d’estime. J’ai dû apprendre à croire en ma nouvelle posture d’entrepreneur.
4. Difficulté à vendre : Passer d’un métier salarié à un rôle de chef d’entreprise implique d’apprendre à vendre, à se vendre et à assumer pleinement cette posture. La difficulté à vendre a suscité du stress à l’idée de prospecter, de fixer des prix. J’avais l’impression d’être intrusi. Je ressentais le besoin de me sécuriser, d’atteindre de l’autonomie et de la reconnaissance. Vendre, c’est d’abord écouter et aider — j’ai appris à aimer ça.
5. Apprentissage accéléré : J’ai dû acquérir de nombreuses compétences en peu de temps (marketing, gestion, juridique, etc.), parfois dans l’urgence. J’étais constamment en apprentissage, ce qui a favorisé de la              surcharge mentale. Il me fallait être multitâche. J’avais l’impression de ne jamais être “assez prête”. J’avais besoin de simplicité, de structure, de maîtrise. J’ai perdu du temps à vouloir tout savoir avant d’agir — maintenant je teste vite.
6. Solitude entrepreneuriale : Ne plus avoir de collègues, de cadre ou de hiérarchie a créé un isolement et une surcharge mentale. La solitude et le manque de soutien m’ont conduit à une perte de motivation. Je procrastinais. J’avais besoin de partage, de collaboration et soutien moral. Ce qui m’a sauvé, ce sont les échanges avec ceux qui vivaient la même chose.
7. Gestion de l’instabilité financière : L’absence de revenus fixes a été une source de stress, surtout avec les responsabilités familiales et mon mode de vie à maintenir. L’Instabilité financière a provoqué de l’anxiété, des freins à investir. J’avais de la pression sur les résultats rapides. J’avais besoin de sécurité, de confiance et de sérénité. L’argent n’est plus un tabou pour moi — j’aide à construire un modèle qui sécurise.